喷涂设备厂家浅析管理经验

发布日期：2017-08-23 作者：和创小编点击：

随着工业的发展、互联网时代的进步，高度自动化设备更多的应用在工厂生产中。互联时代对工业制造提出了更高的要求，自动化工厂进一步升级，都是推动智能工厂的必要途径。

21世纪是人才社会，哪家公司拥有最优秀的专业技术人才，无疑是企业成功的关键，怎么才能在日益激烈的人才大战中胜出，各家公司也是绞尽脑汁，各显神通！　

自动化设备

因此针对制造业人才“一将难求”的局面，我国教育部就指出：如今制造业人才培养与企业实际需求脱节，产教融合不够深入、工程教育实践环节薄弱，学校和培训机构基础能力建设滞后。中技佳作为资深的喷涂设备厂家，结合多年的企业管理经验，给同时奋斗在涂装设备行业的各家企业谈谈自己的人才管理经验：

一、首先在招聘期应选择忠诚度高的员工

二、制定一套完善的薪酬体系

要想留住人才首先还得凭借雄厚的物质基础。高工资是最基本的，不一定要求最高，但至少应该不低于同类公司的平均水平，有各种各样的福利措施和优越的工作环境则更好。毕竟，物质条件是人们的基本需要。所以，在制定薪金制度时要加倍小心，必须考虑周全。其中最主要的原则应为：个人报酬一定要与他的表现及对公司的贡献成正比。

三、尊重、善待员工，让员工把献身精神视为自己生存之本

在当前的变革环境下，任何一个渴望成功的企业必须拥有具有强烈献身精神的员工。管理在于收入，企业文化在于收心。收入提高了，人心收拢了，企业的成功也就近在咫尺尊重员工至少体现在以下六个方面：

（1）承认每个人的价值；

（2）尊重每个人的权利；

（3）把合适的人放在合适的岗位上；

（4）满足人才提升的愿望；

（5）为人才发挥自己才能创造有序、宽松的环境；

（6）给人才充分流动的机会，尊重员工对去留的选择

四、为员工设计一个完整的事业发展阶梯

一个优秀人才对于自己在一个企业的长期发展是非常重视的。他如果看不到自己职位与责任的发展与提高，那么他在这个企业留下去的可能性是不会很高的。

五、具有良好的企业文化。

文化力就是竞争力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。企业必须拥有自身的企业文化制造业的基础是产业工人群体，许多技术上的改进都来自一线工人，其中的优秀代表就是高技能人才。喷涂设备厂家制造行业机械化、现代化程度不断提高，却依然离不开技术人才。一个高技能人才的培养，需要企业提供良好

的培训条件和成长环境，也需要个人付出长时间的不懈努力。目前很多企业内部上升通道缺失，导致高技能工人遭遇发展瓶颈，是导致许多人转岗、换行的根本原因。企业要发展，必须要提供更好的条件留得住人才。

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